<video id="nqb16"><tr id="nqb16"></tr></video>

        <form id="nqb16"><em id="nqb16"></em></form>

        <th id="nqb16"><big id="nqb16"><address id="nqb16"></address></big></th><wbr id="nqb16"><legend id="nqb16"></legend></wbr>

          1. 當前日期

            發布時間:2019-08-23 00:00:00
             
            搜索
            搜索
            專題報道
            當前位置:
            首頁
            /
            /
            /
            /
            山西焦煤霍州煤電集團公司2018年度財務等重大信息公開報告(三)

            專題報道

            山西焦煤霍州煤電集團公司2018年度財務等重大信息公開報告(三)

            【概要描述】

            山西焦煤霍州煤電集團公司2018年度財務等重大信息公開報告(三)

            【概要描述】

            詳情

             

            七、企業履行社會責任情況

            1.經濟責任

            1)經營責任

            原煤產量:2091.58萬噸;

            精煤產量:1049.73萬噸;

            商品煤銷量:1834.11萬噸;

            營業收入:236.26億元;

            利潤總額:24101.22萬元。

            2)產業發展

            2018年公司營業收入總額實現236.26億元,其中:煤炭板塊收入128.86億元、非煤板塊收入107.4億元。

            2.安全責任

            1)安全理念和文化

            圍繞企業“珍惜生命、珍愛健康”安全理念,全面加強安全文化建設。充分利用宣傳陣地構建安全視覺系統,建設安全文化景觀,研究推廣安全文化載體,深入學習習總書記系列重要講話精神,廣泛開展安全承諾、安全演講、安全知識競賽、安全書畫展、安全焦點、事故案例、親情互動等形式多樣的安全宣傳教育活動,增強了影響力和感染力,形成了全員抓安全的強大合力。

            2)安全舉措

            2018年,集團公司以黨和國家及山西省委、省政府有關安全生產的指示精神為指導,堅守習近平總書記“發展決不能以犧牲安全為代價”這條紅線,認真貫徹落實國家、省、市、山西焦煤一系列安全工作安排和要求,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則和山西焦煤“838”理念及“1234”工作部署,以實現安全“五零”為目標,以落實集團公司安全1號文“1299”工作為重點,各層級安全生產責任制和各項安全管理制度得到了有效落實,煤與非煤企業以及各項建設、重大活動的現場管控得到有效提升,全集團井上下實現了安全生產。

            ①強化安全監督管理

            集團公司組織開展了以業務部門為主的動態檢查、區域公司月度檢查、集團公司季度檢查、五人小組和安全監察站包礦(廠)及聯片檢查、領導包礦、重點問題交辦督導、百日安全活動等多種形式的督導檢查,各單位組織開展了旬檢月驗、礦長小分隊為主的安全檢查,積極配合國家、省、市行管部門及市、縣屬地監督檢查345次。共查隱患問題24839條,抓“三違”765人次,紅牌8個,黃牌64個,責令停產整頓80次,罰款304.1萬元,安全曝光15次,有力推動了現場隱患整治和安全質量標準化動態達標。

            ②強化安全制度責任

            按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三必管”要求,各層級特別是礦(廠)各級領導、各部門、各崗位安全生產責任和各項安全管理制度得到了有效落實;牢牢抓住安全風險分級管控和隱患排查治理兩個關鍵,充分發揮部門業務保安作用,深化專業系統對重大災害和重大風險的系統性管控,超前防范、超前分析預判、預控各類變化因素;強力推行生產全過程安全評價、許可、確認準入制度,上一道工序(環節)為下一道工序(環節)提供了有力保障,現場管理水平得到了穩步提升。

            ③強化基礎和重點管控

            扎實開展安全生產標準化建設、區隊班組達標建設、員工素質提升,積極推進“一優三減”和“四化”工作,安全基礎工作得到了進一步夯實;各專業系統重點研究解決了一批“一通三防”、防治水、頂板管理、安全供電、小煤窯、大傾角厚煤層等方面制約安全生產的關鍵問題,推廣實施切頂卸壓自動成巷無煤柱開采、高壓水預裂切頂卸壓、掘錨護一體化、近距離煤層開采、瓦斯孔及探放水孔窺視等一系列新技術、新工藝,提升了業務保安水平。

            ④強化綜合安全管理

            在強化井下管控的同時,深化非煤產業安全管理,以行業標準化達標為目標,以落實地面走動管理、包保、帶班、值班等四項基本制度和重大危險源防控為重點,以增強季節性和行業特性為抓手,按照“誰主管、誰負責、誰分管、誰負責”和“三必管”的原則,狠抓洗煤運銷、機械制造、發供電、建筑施工、易燃易爆、有毒有害、?;?、交通運輸、地面消防等方面的安全管理,強化邊遠區域(廠點)、要害場所的安全管控,地面生產、生活秩序井然。

            ⑤嚴格單位安全績效獎罰兌現

            2018年共否決二級單位安全績效工資964.5萬元,對重點工作、重點工程專項考核獎勵131.85萬元,對礦(廠)級領導隱患聯責考核71.87萬元,有效促進了各級干部履職盡責。

             (3)職業安全健康

            ①履行企業職業病防治主體責任。集團公司與所屬相關單位簽定了2018年度職業病防治工作目標責任書。

            ②開展了職業健康體檢。制定下發了集團公司2018年度職業病防治工作計劃和職業健康體檢安排,組織對呂臨能化公司、晉南煤業公司、李雅莊煤礦、億隆煤業、回坡底煤礦、三交河煤礦等單位進行了職業體檢和健康體檢,體檢人數8800人。

            ③加強了職業病防治宣傳培訓。以多種形式開展了職業病防治宣傳周活動,并組織參加了職業衛生管理人員培訓。

            ④積極落實職業病診斷。組織協調在臨汾市疾病控制中心、臨汾市職業病醫院(臨汾市第二人民醫院)對集團公司所屬相關單位2017、2018年度職業健康體檢相關人員進行職業病篩查、診斷,并辦理工傷認定相關手續及處理職業病鑒定相關事宜。

            ⑤強化日常監督管理。定期督導所屬相關單位開展職業病防治工作,強化職業病防治相關各項日常管理工作。

            3.創新責任

            (1)創新體系建設

            建立了“戰略決策、組織管理和實施操作”三個層級的企業技術創新運行體制?!凹夹g委員會”是企業科技工作最高決策層,主要負責科技發展戰略、重大技術研發方向、研發資金落實、研發費用使用監管、組織科技項目的立項調研和可行性論證、對重大研究工作的進展進行評估等。組織管理層以技術中心為主,負責重大項目的研發、科技項目日常指導管理和監督考核。實施操作層由技術部門、二級單位、技術研究院等組成,主要承擔公司下達的研發任務,負責本單位的技術進步和日常管理等工作。

            集團公司技術委員會、專家委員會、專業技術委員會成立以來,嚴格執行各委員會工作制度,充分發揮各委會員的作用,有效促進了科技工作科學化、規范化、程序化運作,尤其在重大對外技術合作審定、技術開發費使用監督、項目論證、科技成果鑒定評審、專業技術人才培養等方面發揮了巨大作用。

            2)科研成果

            2018年全年獲得省部級科學技術獎8項,其中中煤協會科學技術獎共5項(二等獎2項、三等獎3項),獲得山西省科學技術獎三等獎3項。

            獲得山西焦煤技術進步獎一等獎3項,二等獎9項,三等獎25項。

            全年取得國家專利受理授權共計76項(受理45項,授權31項),其中發明專利8項,實用新型專利68項。

            4.環境責任

            2018年,集團公司繼續堅持以改善環境質量為核心,不斷夯實環境保護基礎管理能力、綜合治理能力、督察整治能力建設,切實提高環境管理系統化、科學化、法治化、精細化水平,全面部署和實施打好大氣、水、固廢、噪聲污染治理攻堅,推動集團公司綠色發展、循環發展、低碳發展步入新常態。

            1)環境管理體系建設

            ①全面提升污染防控和生態治理能力

            持續推進大氣污染防治攻堅。堅持“源頭管控”的思路和原則,投入資金1.1億元,高標準建設18座煤場全封閉項目,粉塵無組織排放得到有效控制;投資700萬元,持續開展礦區環境綜合綜合整治。通過完善道路機械化清掃、沖洗設施配備,提高運煤、運矸道路硬化及周邊綠化水平,增加運煤、運矸道路沖洗保潔頻次等措施,全方位、多層次加強車輛密閉運輸監督管理,嚴控運輸揚塵。

            強力推進污水提標升級改造。投入資金5700萬元,完成13座礦井水處理站深度治理改造,新增超濾系統處理能力78000m3/d,礦井水主要出水管控指標均從過去的地表水Ⅴ類提升至地表水Ⅲ類;投入資金4160萬元,完成9座生活水站提標升級改造,生活污水主要出水管控指標從《城鎮污水處理廠污染物排放標準》一級A提升至《地表水環境質量標準》Ⅴ類。

            穩步推進固廢科學規范處置。遵循“就近利用、因地制宜”的原則,以填溝造地和生態恢復為主要方向,投入資金7800萬元,進一步提升礦區矸石山生態恢復治理標準,所屬15座在用矸石山邊坡防護、截排水系統等規范設計施工,有效保障矸石山環境生態安全。

            ②高效推進環保證照手續辦理工作

            企業環保證照手續辦理工作不斷取得實質性突破,為企業合法生產經營保駕護航:

            譚坪煤電環境影響報告譚坪煤礦一期工程環境影響報告2018年4月18日取得生態環境部批復。

            沁安煤電責任有限公司中峪礦井及選煤廠環境影響報告2018年12月6日取得生態環境部批復。

            呂臨能化選煤廠2018年12月23日通過省級環保設施竣工驗收。

            ③持續開展環?;A管理標準化建設

            統籌謀劃,全盤考量,編制了集團公司《2018-2022年環境保護與生態恢復規劃》,提出三年攻堅治理、鞏固提升,兩年合理展望、超前謀劃的總體思路,明確了各階段的具體任務,為集團公司生態環境保護建設提供科學保障。

            制定和完善了《霍州煤電集團環境保護管理制度》及相關配套辦法,逐步健全形成責任、組織、制定、投入、管控、監管、應急、考核八大體系。

            強化了環保隊伍建設,進一步強化了環保機構編制,集團公司組建成立了“環保監察大隊”,礦(廠)同步建立環保小分隊,逐步構建和形成“目標一致、分層管理、相互配合”的環境保護督導體系,環保督察督導工作更加高效、專業。

            進一步加大環境保護宣傳教育力度。充分利用“世界環境日”、集團公司“環境保護宣傳月”契機,積極組織各種形式的環境保護警示、宣傳、教育活動,保護優先、綠色發展的理念進一步深化,有力地帶動和促進了環境保護工作的開展。

            2)清潔能源利用

            2018年,按照國家、省、市大氣污染物防治行動計劃和產業技術政策要求,集團公司加快對現役不符合要求燃煤鍋爐進行淘汰和實施技術改造,積極推行和實施清潔能源替代項目。

            全年共計淘汰散、小燃煤鍋爐7臺23.8蒸噸;

            投資4300萬元,完成方山電廠煙氣超低排放技術改造;

            投資5790余萬元,完成10余家單位清潔能源(空氣源熱泵/電熱機組)供熱項目,強力推進企業綠色、低碳發展。

            3)礦山綠化

            2018年新增綠化面積492.13畝,新增綠化覆蓋率4.59%。截至2018年底集團公司累計綠化面積4247.44畝,綠化覆蓋率39.89%。

            4)污染物排放情況

            按照山西焦煤集團和地方政府環保部門下達的污染物排放總量控制要求,2018年集團公司全部完成污染物排放年度指標任務。

            5.企業責任

            1)員工情況

            2018年12月末在冊人員51057人,其中:按行業類別劃分,工業在冊人員47027人,多經三產在冊人員4030人;按學歷劃分,研究生177人,大學6679人,大專8029人,中專12267人,技校及職高8828人,高中及以下15077人。

            2)勞動保障

            嚴格按照《勞動法》相關規定,對職工進行勞動保護,改善勞動條件、消除事故隱患、預防事故和職業危害,實現勞逸結合和女職工的保護。

            嚴格按照《勞動合同法》相關規定,依法與職工簽訂、續訂、終止、解除勞動合同,維護職工和企業雙方合法權益。

            嚴格按照《社會保險法》相關規定,依法為企業職工參加養老保險、醫療保險、失業保險、生育保險、工傷保險、企業年金、住房公積金等各項社會保險,保障職工能夠正常享受各項社保待遇。

            嚴格執行國家年休假、婚喪假、探親假、生育假等各項職工福利假期制度。

            3)培訓與成長

            強化技能人才基地建設。一是完成焊接加工、井下電氣作業、綜合機械化采煤三個專業高技能人才培訓基地建設。二是新創建集團級工作室1個(職教中心機電專業技能大師工作室),申報驗收通過被焦煤命名授牌的技能大賽工作室2個(辛置礦成雪霞工作室、供電分公司宋純英工作室),同時,供電分公司王秀清技能大師工作室帶頭人王秀清被中煤協會授予全國煤炭行業“技能大師”榮譽稱號。

            開展崗位技能競賽。積極搭建成長成才平臺,適時舉辦了集團公司第二屆崗位技能競賽,30個工種900余名選手同臺競技、同場交流、共同提高。同時,還組織參加了山西焦煤第十屆職工技能運動會第一階段比賽、山西省第六屆職工職業技能大賽計算機網絡安全員競賽以及“中煤平朔杯”第五屆全國煤炭行業信息化會計競賽,促進了操作、技術、管理崗位人員素質提升。

            強化實操培訓工作。繼續突出煤礦設備操作人員安全素質和技能水平的提高,在7個礦井單位組織開展煤礦井下電氣作業、采煤機司機等8個工種實操培訓工作,培訓488人。

            強化專業技術人員知識更新。一是強化外出培訓,組織65名安全生產專業技術人員參加了山西焦煤第一期、第二期中高級技術業務骨干培訓,組織選拔7名管理人員參加了煤炭行業工商管理培訓。二是在集團公司內部組織完成安全生產、人力資源、財務管理、合同管理、環境保護、機電設備、礦井基建等系統人員業務素質提升專題培訓2326人次。

            開展中高層干部素養培訓。以外聘專家教授、開展專題講座為主要方式,通過大課輔導、集中培訓、專題研討等形式,不斷加強干部自身素質能力建設,提高管理水平和履職能力。全年組織完成集團公司處級干部素質提升培訓9期,參培3420人次。

            強化全員學歷提升。一是按計劃組織完成1724名2016級和2017級從業人員在職技校學歷提升工作;二是結合用工準入要求,組織各單位從業人員參加技校學歷提升586人,大專以上學歷教育283人;三是組織30名防治水專業人員參加全省煤礦防治水專業技術人員正規學歷教育暨專業能力強化培訓班,其中,10人參加了煤礦主體專業學歷提升。

            開展實用技術培訓。聯合山西省婦聯、山西焦煤人力資源有限公司、臨汾國創職業培訓學校,先后舉辦育嬰員、汽車修理工、電子商務、幼兒教育、母嬰護理等培訓班7期,培訓482人次。

            完成新型學徒培養任務。堅持“企校雙制、工學一體”原則,對在全公司7個礦井開展學徒試點選拔的105名學員分三個專業進行培養,通過“不斷線”的培訓,使學員達到理論知識豐富,創新能力強,技能水平高的目標,圓滿完成首批新型學徒培養工作。

            4)納稅情況

            2018年,集團公司上交稅費27.81億元,較去年同期26.95億元增加0.86億元,增幅3.19%。

            5)扶貧救災

            加強扶貧解困,普惠企業發展成果。全公司各單位春節慰問救助18903人次,金額386.99萬元;國慶慰問救助977人,金額31.85萬元;日常慰問救助424人,金額66.93萬元;金秋助學782人,金額141.66萬元。同時,組織開展“送溫暖、獻愛心”社會捐助活動,共捐款58萬元,彰顯了企業社會責任。

            6.未來展望

            霍州煤電堅持貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想,以山西焦煤“1126”發展戰略為引領,按照“125569”的工作思路,始終堅持“以煤為主,轉型升級,全面打造高質量發展的5000萬噸級現代化百年霍煤”一個基本定位。按照“到2020年即“十三五”末,煤炭安全保障能力實現4000萬噸跨越,到2025年即“十四五”末,實現高質量發展的5000萬噸級現代化煤電集團的宏偉目標”的兩步走路徑,全面推動企業高質量發展。未來的霍州煤電,將形成以千萬噸、譚坪、中峪等產量高、現代化程度高、效率高、效益好的大礦和現代化礦井為標志的“高產高效時代”。企業將由“一煤獨大”逐步向多元發展轉變,由“小而全”、“大而全”向“精而優”、“大而強”轉變,由重資源、重政策向重人才、重創新轉變,由產融脫節向產融結合轉變,逐步實現區域發展差異化、主業發展循環化、輔業發展專業化、新興產業高端化、新業態發展衍生化,企業安全管理進一步增強,產業轉型發展進一步升級,現代企業制度進一步完善,運營質量效益進一步提升,黨的建設與企業經營進一步融合,生態環保進一步優化,重點領域和關鍵環節改革取得積極進展,全面打造高質量發展的5000萬噸級現代化百年霍煤愿景目標藍圖將走進現實。

            八、重點工程進展情況

            列入省市重點項目的工程,無。

            九、大額度資金運作

            1.重大投資

            2018年度共發生投資性支出20.67億元,其中:重點工程支出6.9億元、資源整合支出礦井0.32億元、注冊資本金支出0.94億元、購買產能及土地支出1.43億元、獎補資金支出0.14億元、資源價款支出10.21億元、其他支出0.73億元。

            2.重大融資

              2018年新增融資61.21億元,歸還借款凈額51.2億元(其中:歸還借款157.93億元,續貸106.73億元),凈增加10.01億元,年末融資總量為348.27億元。

            3.資產抵押

            無?!?/span>

            4.擔保情況

            集團公司最高額保證合同金額為66.51億元,其中:對外擔保51.52億元,分別為汾西礦業39億元、南風化工5億元、山西焦化股份有限公司4億元、京能呂臨發電廠2.72億元、山西焦煤投資公司0.8億元。

            集團公司實際擔保金額為54.85億元,其中:對外擔保金額為41.55億元,分別是山西汾西礦業(集團)有限責任公司32.68億元,南風化工集團股份有限公司2.1億元、山西焦化股份有限公司4億元、京能呂臨發電廠2.04億元、山西焦煤投資公司0.73億元。

            5.對外提供借款

            無。

            6.年度對外捐贈情況

            2018年非公益性捐贈支出42.07萬元,較同期24.85萬元增加17.22萬元,增幅69.30%。

            十、職工權益維護

            1.全年勞動合同簽訂數

            2018年,霍州煤電集團公司新簽勞動合同818人,續簽勞動合同5422人,解除勞動合同117人,終止勞動合同30人。

            2.維護職工權益典型案例

            保障職工參政議政權利,組織集團公司六屆四次職代會。維護職工健康權益,繼續組織為全公司5萬余名職工進行了全面體檢。做好職工維權工作,加強群體性勞資糾紛預防化解。

            3.職稱評定辦法及程序

            專業技術職務任職資格評審范圍為國家批準確定的各專業系列和企業思想政治工作專業(除全國專業技術資格統一考試專業系列外)從事管理、專業技術工作,并符合評審條件的人員。專業技術職務任職資格評定堅持公正、公開、公平、德才兼備、儲備人才、突出實績、注重能力的原則。專業技術職務任職資格的評審,按個人審報、基層單位人事管理部門初審、報集團公司人力資源管理中心復審、提交評審委員會評審、評審結果公示、職稱改革工作領導小組審批等步驟進行。

            4.人才培訓計劃及落實情況

            全年共下達培訓計劃47138人次,組織完成各類人員培訓50010人次,完成年度計劃的106%。其中安全生產培訓19407人次,管理人員素質提升培訓6840人次,操作人員技能提升培訓8127人次,技術比武培訓1213人次,從業人員再培訓、“四新”培訓、職業衛生、應急救援等培訓14423人次。

            5.企業安全生產措施

            踐行“以人為本”安全生產理念,保護職工人身安全和生命健康,盡可能減輕勞動強度,維護職工知情權、參與權和監督權,創造舒適的工作環境、人文環境。

            1)建立完善雙重預防體系,緊緊圍繞杜絕較大事故,突出五大災害、重點領域、重點單位和重點環節,抓住風險分級管控和隱患排查治理兩個關鍵,持續推進源頭預控能力提升,逐步實現規范化、常態化、動態化管控的長效機制。

            2)開展“提檔、升級、進位”活動,創優安全生產環境。以“立標、對標、貫標、達標”為抓手,從工藝、工序管理、現場操作達標、設備設施達標、作業環境優化、新工藝新技術新裝備推廣應用入手,使安全生產標準化涵蓋生產組織的全過程,防止邊生產、邊操作、邊制造隱患。

            3)引深“班班有警示、周周有提醒、月月有反思”活動,扎實開展事故案例教育,結合理論學習和現場實操開展不同崗位、不同工種的崗位練兵、技術比武,并與現場重大危險源辨識相結合,不斷提高職工安全技能和業務水平。

            4)開展隱蔽致災因素調查、隱患的排查治理工作。以實現安全“五個零目標”為目的,組織開展以“一通三防”、防治水、安全供電、提升運輸、采掘支護為重點的專項整治活動,各級業務保安部門認真履行業務保安職責,及時分析、研究、通報各系統、各專業存在的主要安全生產隱患問題,并采取有效的防治措施,為職工創造良好的安全生產硬環境。

            5)強化對習慣性“三違”和嚴重“三違”的日常整治,嚴格“三違”人員過“六關”。逐月分析“三違”產生的根源,摸清“三違”人員心態,針對性的開展“三違”整治活動。

            6)嚴格落實旬檢月驗、周四活動、動態檢查、走動管理、領導掛牌等一系列行之有效的檢查制度,以問題為導向,舉一反三,查找不足,對作業場所存在的可能導致事故或傷及人員安全的主要隱患掛牌督辦,涉及到的單位和責任人追蹤報道、曝光亮相,切實提高各類檢查對安全工作的推動作用。

            7)加強職工應急處置培訓,突出現場處置及自救互救知識技能培訓,做到培訓、演練常態化,不斷提高職工遇突發事件的應急處置能力。

            6.全年工會工作情況概述

            2018年以來,集團公司工會全面貫徹黨的十九大精神,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,牢固樹立“四個意識”,統籌推進深化工會改革的各項任務,圍繞中心服務大局,切實履行工會職責。加強組織建設,錘煉各級工會組織的戰斗力。思想工作進一步加強,“三基”建設進一步鞏固,宣傳教育進一步深化,工會經費審查工作進一步強化;強化群安工作,維護好職工安全健康權益。群安工作成效顯著,筑牢了安全生產的“二道防線”?!皟烧緝蓡T”取得突破,建成了李雅莊、干河、回坡底、木瓜、辛置、三交河六個標準化“星級安全協管站”;建功新時代,激活蘊藏在職工隊伍中的強大力量。推進改革釋放活力,制定下發《集團公司職工隊伍建設改革工會負責任務實施方案》。勞動競賽再上臺階,被臨汾市命名職工創新工作室3個,省總直屬基層工委命名勞模創新工作室1個,全年各單位上報“五小”創新項目共計370項。匠心文化引領風潮,進一步選拔20名職工入選第二屆“霍煤工匠”?!皠谀>瘛钡玫絺鞒?,進一步鼓舞人心,凝聚力量;傳承文化基因,彰顯企業職工精神風貌。春節文化活動不斷線,文化陣地得到加強,完成了職工影院的建設和辦證工作。文體隊伍得到鍛煉。60周年紀念活動廣受贊譽,職工文化建設達到新的高度。

             

             

             

             

                                   霍州煤電集團有限責任公司

                                        2019年6月20日

            掃二維碼用手機看

            友情鏈接

            積極進取 年年上臺階

            山西焦煤霍州煤電集團有限公司

            霍州煤電

            微信公眾號

            山西焦煤霍州煤電集團有限公司  Copyright?  2019,  hzmdjt.cn.   All rights reserved   晉ICP備06007441號   晉公網安備14108202000009號

              <video id="nqb16"><tr id="nqb16"></tr></video>

                <form id="nqb16"><em id="nqb16"></em></form>

                <th id="nqb16"><big id="nqb16"><address id="nqb16"></address></big></th><wbr id="nqb16"><legend id="nqb16"></legend></wbr>

                  1. 浪妇的粗口叫床_日本XXXXX高清免费_美艳YIN荡的老师好紧_男女猛烈无遮掩视频免费